Umsatzwachstum
Produktivitätssteigerung
Gewinnsteigerung
Agile Transformation zielt auf die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an die Veränderungen im Einkaufsverhalten der Kunden ab. Über 60% aller Digitalprojekte scheitern an der fehlenden Veränderungsbereitschaft der Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden. Dabei können die Methoden der Agilen Arbeitsweise helfen, sich schneller und besser an Veränderungen anzupassen und den notwendigen internen Change erfolgreich gestalten. Agilität ist für uns keine Religion und nur 10% der Unternehmen, die die Agile Arbeitsweise einführen, nutzen das volle Potential dieser Arbeitsweise. Unsere Agile Transformation Beratung geht auf Deine Transformationsanforderungen ein und entwickelt einen passgenauen Lösungsansatz. Agilität betrifft die Dimensionen Change Management, die individuelle Ebene, die intraorganisationale Ebene, die interorganisationale Ebene sowie die Systemebene. Die stärkere Einbindung des Einzelnen in einen selbstorganisierten, vernetzten Prozess ermöglicht ein End-to-End-Verständnis des Kunden im Wertschöpfungsnetzwerk zur Erstellung passgenauer und erfolgreicher Lösungen. Wir betrachten Deine Transformation ganzheitlich mithilfe von iterativen Veränderungszyklen als Grundlage für eine kontinuierliche Anpassungsfähigkeit. Unsere Berater bringen eine langjähriger Erfahrung in der agilen Transformation in Dein Projekt ein. Darüber hinaus basiert unser Beratungsansatz DTC auf den Methoden der Agilen Arbeitsweise.
Gemeinsam entwickeln wir ein klares Zielbild für die zukünftigen Arbeitsweisen in Deinem Unternehmen. Durch ein strukturiertes Gegenstromverfahren stellen wir sicher, dass die Vision von allen Beteiligten verstanden, gestaltet und getragen wird.
Aus der strategischen Vision leiten wir konkrete Handlungsfelder ab und entwickeln eine priorisierte Roadmap. Diese ermöglicht eine strukturierte und transparente Steuerung der Transformation.
Mit modernen Zielsystemen wie OKRs (Objectives and Key Results) sorgen wir für klare Orientierung und gemeinsame Ziele. So arbeiten alle Beteiligten auf messbare Resultate hin.
Agile Transformation erfordert neue Formen der Führung und Zusammenarbeit. Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, Verantwortung zu stärken, Vertrauen aufzubauen und eine agile Unternehmenskultur zu etablieren.
Wir begleiten Veränderungsprozesse strukturiert und nachhaltig. Durch Trainings, Workshops und Coaching befähigen wir Mitarbeitende und Führungskräfte, neue Arbeitsweisen erfolgreich umzusetzen.
Schneller liefern
Praxis statt Theorie
Ziele, die steuern
Veränderung, die bleibt
Wir machen uns überflüssig
Agilität, die mitwächst
Vision & Standortbestimmung
Wir analysieren Ausgangslage, Veränderungsbereitschaft und bestehende Strukturen in Deinem Unternehmen. Über ein strukturiertes Gegenstromverfahren entwickeln wir gemeinsam mit Geschäftsleitung und Mitarbeitenden ein klares Zielbild für die künftige Zusammenarbeit, das von allen verstanden und getragen wird.
Roadmap
Aus der Vision leiten wir konkrete Handlungsfelder ab und entwickeln eine priorisierte Transformations-Roadmap. Wir legen fest, in welchen Bereichen gestartet wird, welche Rollen und Strukturen sich verändern und wie der Fortschritt transparent gesteuert wird.
Pilot & OKR
Wir starten mit ausgewählten Pilotteams und führen OKR als Zielsystem ein. In kurzen Zyklen lernen die Teams neue Arbeitsweisen in der Praxis, und Erfahrungen fliessen laufend in die weitere Planung ein. Trainings und Coaching befähigen Mitarbeitende und Führungskräfte.
Verankerung & Skalierung
Wir begleiten den Change strukturiert, nehmen Widerstände ernst und übertragen bewährte Arbeitsweisen schrittweise auf weitere Bereiche. Durch Coaching und begleitetes Arbeiten geben wir Wissen weiter, bis Deine Organisation die agile Arbeitsweise selbstständig weiterentwickelt.
Agile Transformation bedeutet nicht «mehr Meetings» oder «Scrum für alle», sondern die Fähigkeit Deines Unternehmens, schneller auf Veränderungen im Markt und im Einkaufsverhalten Deiner Kunden zu reagieren. Sie lohnt sich, wenn Entscheidungen zu lange dauern, Silos die Zusammenarbeit bremsen oder Strategie und Tagesgeschäft auseinanderlaufen.
Wir starten mit einer Standortbestimmung: Wie klar ist das Zielbild, wie hoch die Veränderungsbereitschaft von Geschäftsleitung und Mitarbeitenden, und welche Strukturen, Prozesse und Systeme stehen im Weg? Daraus leiten wir ab, wo ein Pilot die besten Erfolgschancen hat und welche Voraussetzungen zuerst geschaffen werden müssen.
Eine Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein Prozess in iterativen Zyklen. Wir planen in Etappen: Vision und Roadmap, Pilotteams, dann schrittweise Skalierung. Erste Ergebnisse werden im Pilot sichtbar, die Verankerung in der ganzen Organisation braucht länger. Den konkreten Zeitplan legen wir nach der Standortbestimmung fest.
Eine entscheidende. Agile Arbeitsweisen funktionieren nur, wenn Führungskräfte Verantwortung abgeben, Ziele klar formulieren und Teams Entscheidungsspielraum geben. Wir begleiten Geschäftsleitung und Führungskräfte mit Workshops und Coaching und holen sie über ein Gegenstromverfahren aktiv in die Gestaltung der Vision ein.
Mit OKR (Objectives and Key Results) verbinden wir Deine Strategie mit dem Tagesgeschäft. Teams wissen, woran sie arbeiten und warum, und Fortschritt wird in kurzen Zyklen messbar. Wir führen OKRs zuerst in Pilotbereichen ein, schulen die Verantwortlichen und passen das Zielsystem schrittweise an Deine Organisation an.
